Jako mladý vydělal obří peníze díky byznysu s překlepy - svérázné webové partyzánštině, za kterou ho chtěl žalovat i Bill Gates. Dnes na tu dobu Jan Barta vzpomíná s úsměvem. Je z něho úspěšný internetový podnikatel a z jeho firmy ePojištění.cz hlavní partner české fotbalové ligy. Dlouhá léta odmítá rozhovory. Pro TÝDEN udělal výjimku.
Spoluvybudoval jste firmu ePojištění.cz, která je od začátku letošní sezony hlavním sponzorem první české fotbalové ligy. Máme za sebou skoro půlku soutěže, jak se vám pozice hlavního sponzora zatím vrací? Přibylo zákazníků?
Je to strašně moc vidět na znalosti značky. Předtím, než jsme začali ligu sponzorovat, nás znalo 10 procent populace. Po osmi kolech ligy, kdy jsme si ten průzkum dělali znovu, to bylo 32 procent. Maličko méně to funguje na návštěvnost našich stránek. Očekával bych ji větší. A skvěle při náboru lidí, což je pro náš byznys důležité.
| Jan Barta (31) |
| Internetový podnikatel, investor a obchodník na burze. Narodil se v Kalifornii, kam jeho rodiče emigrovali. Pochází z rodu vynálezce obloukové lampy Františka Křižíka. Podnikat začal už jako teenager. Mediálně nejznámější je jeho skupina NetBrokers Holding, obsahující mimo jiné ePojištění.cz. |
Podle odhadů jste FAČR v čele s Miroslavem Peltou zaplatili okolo 35 milionů korun. Je to efektivnější než třeba stejně drahá televizní kampaň?
Tu částku nemohu komentovat. Každopádně televizní spoty by měly daleko menší vliv na znalost značky. Poskočilo by to o pár procentních bodů, ne o dvacet dva. Myslím, že přímo generovaná návštěvnost by mohla být lepší.
O kolik zákazníků více teď máte?
Máme zhruba 255 tisíc aktivních pojistek na auta. Minulý rok touto dobou to bylo tak 200 tisíc. Takže je to o 20 až 25 procent lepší. Problém off-line reklamy je její neměřitelnost, takže my nemůžeme přesně říct, že nám díky sponzoringu ligy narostl počet zákazníků o tolik a tolik procent.
Fotbal má v Česku pořád dost negativní pověst. Nemůže být sponzoring ligy naopak problém z hlediska marketingu vaší firmy?
My jsme samozřejmě řešili, jestli to nemůže mít negativní vliv na značku. Došli jsme k tomu, že nějaký možná ano, ale minimální. Víte, já vlastně v byznysu celý život chytám padající nože. Je to moje oblíbená disciplína. A docela složitá, protože je klíčové vědět, v jaký okamžik ten nůž přesně chytit, jinak se totiž pořežete. Někdy to vyjde, jindy ne. Teď jsme třeba koupili shopping centrum Šestka, ne úplně dobře fungující obchoďák u letiště. Díky tomu, jak skepticky na něj všichni nahlížejí, byl ale za skvělou cenu. To je také takový padající nůž. Jen ho dobře chytit. Podobná situace může být u fotbalu. Tam cítíme, že jsme nastoupili v okamžiku, kdy se situace ligy začíná měnit k lepšímu.
Mimochodem, "ePojištění.cz liga" - řečeno žargonem fotbalových bafuňářů: A vám se ten název jako líbí, pane Barta?
Samozřejmě nejsem objektivní. Ale když jsem si to pár dní opakoval, tak se to vsáklo. A už jsem si zvykl. Ptal jsem se kamarádů na Facebooku, jaký mají pocit. A většina měla podobný názor - člověk si zvykne na všechno. Každý takový rebranding nepochybně provázejí emoce, vzpomeňte si na Oskara, když se měnil na Vodafone. A za tři měsíce byla hysterie lidí pryč. Tohle je to samé.
*Jak překlepy na internetu přeměnil v miliony?
*Proč ho chtěl žalovat Bill Gates?
*Vlastní i bulvární server. Měl výčitky ze smrti Ivety Bartošové?
*Jak hodnotí svou kandidaturu do Poslanecké sněmovny?
*Proč si chtěl domů pořídit lachtany?
ODPOVĚDI NA TYTO A DALŠÍ OTÁZKY NALEZNETE V AKTUÁLNÍM VYDÁNÍ ČASOPISU TÝDEN, KTERÉ JE PRÁVĚ V PRODEJI
