Temné mraky nad Edenem ustupují. Alespoň se to tak může zdát. Nový majitel fotbalové Slavie, investiční společnost Natland, postupně sanuje zadlužený klub. "Ale pořád dlužíme desítky milionů korun," říká Josef Vojta (33), investiční ředitel Natlandu, jemuž v resuscitaci Slavie pomáhá i exministr dopravy Aleš Řebíček.
Už jste zaplatili všechny dluhy Slavie vůči hráčům, kteří hráli prakticky celou jarní sezonu zadarmo?
Zbývají nám už jen květnové výplaty pro hráče a realizační tým, to znamená jeden měsíc. Do 30. června chceme mít všechno splaceno. Ostatní zaměstnanci už jsou vyrovnáni všichni.
Ten největší závazek byl uhrazen minulý týden – zaplatili jste 110 milionů korun bývalému majiteli, britské investiční společnosti ENIC. Odkoupili jste i jejich akcie. Znamená to, že veškeré soudní spory s Brity, které Slavii strašily nejvíce, jsou ukončeny?
Já bych to téma rozdělil do několika separátních okruhů. Prvním je pohledávka ENIC, která činila 110 milionů korun. Ta byla uhrazena. Pak byly předmětem dohody akcie ENIC (o nich Britové prohlašovali, že jsou jediné "legální“, tudíž majoritní, což potvrdil i tamější soud, pozn.aut.). A posledním okruhem pak soudní spory. Akcie ENIC byly převedeny beze zbytku. A co se týče soudních sporů – ty nekončí. Mají své procedurální mechanismy. Úkolem našich právníků teď bude spory ukončit. To už ale bude bez problémů.
Prozradíte částku, kterou jste ENIC uspokojili?
Podle smlouvy se o tom nesmíme vyjadřovat.
Slavia ale pořád není oddlužená. Ještě existuje velký závazek vůči jiným věřitelům.
Ano, část závazků z běžné činnosti klubu pořád není uzavřena.
Kolik ještě Slavia dluží? Mluví se až o osmdesáti milionech korun.
Je to částka v desítkách milionů korun.
Nehrozí, že věřitelé podají na klub insolvenci?
Nemůžu mluvit za věřitele. Ale my s nimi jednáme ve velmi otevřeném duchu. A jejich součinnost při spolupráci je nezbytná. Nemůže dojít k takové eskalaci požadavků, že všichni věřitelé by hned chtěli umořit své pohledávky. Zatím k jednání všichni přistoupili konstruktivně.
U klíčového jednání s ENIC byl i exministr dopravy Aleš Řebíček, jenž koupil klubovou minoritu, přibližně 30 procent. Jak vám pomáhal?
My jsme využili jeho zkušeností. Využili jsme to, že s ENIC už dříve jednal, získal jistou důvěru. Rozhodli jsme se, že je lepší jednat společně. Oba největší akcionáři. Že nemá cenu tříštit aktivity. Deklarovali jsme jednotu.
Podílel se Řebíček na transakci finančně?
Ano, významně.
Co může Slavii, popřípadě Natlandu, přinést?
Síla pana Řebíčka je v kouzlu osobnosti, v dovednostech, znalostech lidí. Výrazně pak vnímáme jeho roli ve sportovní části věci, fotbalu rozumí – je to pro něj víc než jen byznys.
Mluvíte o kouzlu osobnosti. Nebojíte se, že tohle kouzlo funguje na veřejnosti spíše jako černá magie? Řebíček má kontroverzní politickou minulost – při jeho působení na ministerstvu dostávala jeho společnost Viamont nezvyklé množství velkých státních zakázek. Lidé, tedy i slávističtí fanoušci, ho nevnímají zrovna dobře...
V této chvíli bych nerad vnímal pana Řebíčka jako kontroverzní osobnost. Jednání jsou vedena ve velmi korektním duchu. Já za svoji osobu nevnímám žádný negativní akcent pana Řebíčka. Je nutné oddělit mediální bublinu od podstaty věci. A když se zaměříte jen na ni, na podstatu, tak zjistíte, že tohle funguje a že problémy Slavie se vzájemnou kooperací dají řešit.
Je to první byznysové setkání Natlandu s panem Řebíčkem?
Ano.
S kým jste jednali o zbylých akciích, tedy o těch nevlastněných společností ENIC? S panem Francem, bývalým řidičem a "bílým koněm“ svérázného podnikatele Petra Sisáka (byl mimo jiné soudem usvědčen z tunelování litoměřických fondů, ale překvapivě nepotrestán, pozn. aut.), skutečného majitele klubu?
Ano. My jsme koupili majoritu výhradně od pana France, další spekulace mě nezajímají.
Takže Sisák u jednání vůbec nebyl?
Ne. Já jsem s ním nikdy nejednal.
Jaký má vztah Natland k Petru Sisákovi?
Absolutně žádný. Jakákoliv spojení důrazně vylučuji.
Vaše dceřiná společnost Smart Office and Companies, zakládala neprůhlednou Falkonidu, s níž je Sisák spojen a která držela majoritu Slavie...
Smart Office and Companies je firma, která se živí prodejem předzaložených společností. Založí společnost na svoje jméno a pak ji jako hotovou někomu prodá. Stovky společností prodává advokátním kancelářím, které je přeprodávají dál svým klientům. Jednou z nich byla i Falkonida – a je jedno zda, zrovna ona, PPF, či někdo jiný... Prodejem veškerý obchodní vztah končí. Těch firem je strašně moc. Jsou to prostě tisíce subjektů na trhu. Takhle byste mohl dle obchodního rejstříku dovozovat nějakou souvislost se stovkami dalších společností. Nesmyslně. Zásadní souvislost tam žádná není. To je jako když vyrobíte auto a prodáte ho mafiánské skupině - a automaticky jste pak, jako prodejce, spojován s mafií. Takhle to nefunguje. Krom toho Smart Offices and Companies už poměrně dlouho nejsou členem Natland Group.
Důležitou součástí slávistického příběhu je společnost E Side, majitel stadionu v Edenu. Mohlo by dojít k majetkovému spojení? Má Natland zájem? Klub by pak měl přeci mnohem vyšší cenu.
Připouštím, že vlastnictví stadionu by stabilitu klubu upevnilo, ale není to otázka příštích dnů, týdnů, možná měsíců. Abyste však mohl koupit, musí vám někdo něco nabízet. V současnosti s E Side jednáme výhradně o nové nájemní smlouvě.
Když jednáte s E Side, s kým jednáte?
S panem ředitelem Pavlem Kukou (bývalý hráč Slavie, pozn. aut.).
Akcionářská struktura E Side je neprůhledná. Zajímáte se o to, kdo je skutečným majitelem E Side?
V této chvíli to pro mě není nejpodstatnější otázka. Pro nás je podstatné to, abychom jako Slavia mohli čerpat užitek ze stadionu.
Některé dluhopisy E Side vlastní mocný pražský lobbista Tomáš Hrdlička. Prý touží společnost ovládnout, společně s dalším lobbistou Romanem Janouškem. Jak mají tito dva pánové blízko k Natlandu?
Nijak. Tohle je opět mediální spekulace. Natland má jasnou vlastnickou strukturu, reportujeme regulátorům, jsme otevřenější víc, než stanovuje zákon. Nevím, jak zabránit spekulacím, kdo má "jakousi pozici“. Tyhle konstrukce odmítám.
Ptám se kvůli Navatypu, následně přejmenovaného na Prominecon, který před časem Natland koupil a který byl spojován právě s pány Janouškem a Hrdličkou.
Další spekulace. My nemáme důvod zakrývat skutečnosti a Prominecon byl standardně pořízená společnost. Ve firmě se rok pracuje na standardizaci procesů, restrukturalizaci. Víc k tomu nemám co dodat.
Já se na tyto věci ptám i proto, jelikož několik lidí z byznysu mi říkalo, že pánové Janoušek s Hrdličkou mluví o Natlandu jako o své firmě.
Nesmysl! Já už toho slyšel... Nemám důvod vám něco zastírat. Opakuji – akcionářská struktura Natlandu je naprosto transparentní. Jsme na trhu deset let a jen dořešíme situaci ve Slavii, tak se začne povídat, kdo všechno nás vlastní.
Natland si ve Slavii nechal udělat audit. Co ukázal?
Ukázal nám, že Slavia nebyla dobře řízená. Kolegové vypracovávají strukturu jednotlivých problémů, které jsme našli. A pak musíme zvážit další postup. Zjištěné skutečnosti budeme muset řešit.
Byla Slavia tunelována svým bývalým vedením? Petr Doležal, Tomáš Rosen a Antonín Franc byli v představenstvu firmy QFT Assets, přes kterou mohly proudit peníze ven z klubu...
Samozřejmě, jmenoval jste osoby, které v představenstvu byly v době, kdy došlo k výraznému zhoršení hospodaření Slavie. Míra osobního zavinění je vždy velmi citlivá věc a musíte mít schopnosti dokázat to. Nejsme skupinou, která by bezhlavě vykřikovala nepodložené informace do médií. Jestliže zjistíme a dovodíme přímou zodpovědnost jednotlivých osob a také to, že je možné požadovat náhradu škody, tuto možnost využijeme. Ale napřed musíme najít nezvratné důkazy o záměrném tunelování.
Jaká je "natlandovská“ vize Slavie v sezoně 2011/12? Bude to klub, jenž se vrátí na vrchol? Klub bojující o titul?
Nejsem fotbalový expert. Na druhou stranu, Slavia přes veškeré problémy ukázala, že umí hrát atraktivní fotbal, který vede k překvapivě dobrým výsledkům. Hráči ukázali, že tým nepotřebuje výrazné hvězdy či hvězdy minulosti, aby dokázal vítězit. Hlavní je dodržet koncepci klubu, pracovat s nadějným mládím...
Výraznější posily týmu tedy neplánujete.
Slavia za sebou táhne batoh obrovského minus. My napřed musíme vyřešit celkovou minulost Slavie. Je logické, že prostředků na investice a rozvoj moc nezbývá. Nechceme připustit to, co se dělo – utrácet peníze, které se nevydělaly.
Vy sám jste fanouškem fotbalu?
Já si myslím, že ano.
A fanouškem Slavie?
Že bych byl zarytý slávista a měl z minulosti zakoupené kopy dresů a šál, to tedy nemám. Ale už mám v kanceláři jeden dres.
Budete v něm chodit do VIP?
Jestli mi zbude čas, tak určitě ano.
