Rozhovor TÝDNE
Hudba Radiožurnálu už moderní je, tvrdí nový šéf rozhlasu

Nový ředitel Českého rozhlasu René Zavoral chystá řadu změn. Slibuje například zeštíhlení managementu či silnější zpravodajství. Prosadit by chtěl i postupné zvyšování koncesionářských poplatků. Naopak hudební dramaturgii Radiožurnálu měnit nehodlá.

Mnoha lidem vadí hudba, kterou hraje vaše nejposlouchanější stanice, Radiožurnál. Hodláte ji změnit?

Hudební dramaturgie Radiožurnálu se již dramaticky změnila. Nemyslím si, že bychom v poslední době v tomto ohledu čelili častým stížnostem. Radiožurnál je v současné době moderní proudovou stanicí hudby a zpravodajství, která je koncipována přesně tak, aby cílila na svého posluchače.

Co nového chystáte ve zpravodajství?

Mým záměrem je vybudovat silné Centrum zpravodajství, do kterého bude nově začleněna i naše vlajková loď, tedy Radiožurnál, a pak také stanice Plus, která nabízí analytickou publicistiku pro náročné posluchače bez rozdílu věku. Výrazně budu podporovat práci našeho investigativního oddělení.

Jak by měly vedle sebe obě zpravodajské stanice, Radiožurnál a ČRo Plus, fungovat, aby se nepřekrývaly?

Radiožurnál je proudová stanice, je to rychlé a dynamické zpravodajství. Plus je zaměřen do hloubky. Musí mít ambici poskytovat podrobné analýzy, rozbory, komentáře. Být vhodným, ale zároveň rovnocenným doplňkem Radiožurnálu.

Plánujete uvedení nové rozhlasové stanice nebo výraznou obměnu některého ze stávajících programů?

Positioning našich stanic je nastaven dobře. Zaměříme se spíše na to, abychom vypilovali dílčí věci či nedostatky. Budeme se dále hodně věnovat rozvoji stanice Plus, aby nabízela opravdu kvalitní program posluchačům, kteří chtějí více než jen zpravodajství. Hodně pozornosti budeme věnovat i Dvojce, která je rodinnou stanicí s obrovským potenciálem. Byl bych například rád, kdyby se Dvojka v budoucnu věnovala více vzdělávacím pořadům.

Kritici vám vyčítají, že jste příliš spjat s bývalým ředitelem ČRo Peterem Duhanem, jemuž jste od roku 2013 dělal náměstka. Na jaké jeho kroky navážete a co chcete naopak změnit?

Chci navázat na restrukturalizaci Rozhlasu, která byla nutná, byla i dobře odstartovaná. Její největší slabinou byla malá diskuse se zaměstnanci Českého rozhlasu a nedostatečné vysvětlování změn a jejich příčin. To chci napravit a vést s rozhlasáky opravdový dialog. Mým záměrem je také stanovit chybějící dlouhodobý finanční plán, dát do pořádku nedotaženou personální agendu či nastavit lepší kontrolní mechanismy uvnitř Rozhlasu.

Budete chtít prosadit zvýšení koncesionářských poplatků nebo změnu v jejich výběru?

Rád bych se zasadil o jejich navyšování podle inflace. Značné rezervy vidím také ve výběru od právnických osob. V budoucnu bychom na výběru poplatků chtěli spolupracovat s Českou televizí.

Máte už představu o personálním obsazení managementu?

Plánuji zeštíhlení struktury managementu. Místo tří náměstků a dvanácti ředitelů chci mít tým sedmi ředitelů. Budou v něm šéfové zpravodajství, programu, výroby, regionů, nových médií, ekonomiky a správy a také techniky. Slibuji si od toho rychlejší komunikaci, pružnější rozhodování i lepší kontrolu strategických rozhodnutí.

Budou to lidé spíše zevnitř Českého rozhlasu, nebo zvenčí?

Tato věc zatím není uzavřena, ale tým budu stavět zejména na profesionálech z Rozhlasu.

Jak lze zajistit, aby byly veřejnoprávní rozhlas i jeho rada apolitické, nezávislé na politických tlacích?

Dělat dále dobře a odpovědně svou práci, držet se zákona o Českém rozhlasu i našeho Kodexu. Jsme důvěryhodným, objektivním a nestranným médiem a to si musíme jednoznačně udržet. Chci také, abychom byli médiem opravdu otevřeným směrem k široké veřejnosti. Zasadím se o zveřejňování smluv, zavedení "rozklikávacího" rozpočtu, chci zřídit etický panel, který by řešil případné spory mezi editory a šéfredaktory, a funkci ombudsmana, který by se zabýval připomínkami posluchačů.

René Zavoral (39)